Este estudo irá ajudar tanto o obreiro quanto qualquer irmão que estar ou almeja liderá um grupo ou a Igreja do nosso Senhor Jesus. Este trabalho foi elaborado por mim (Sérgio) no SEFATES, mais vai um conselho não se prenda somente a esta informação, pesquise, busque mais conhecimento que Deus te abençoe.
SEFATES- LIDERANÇA
Definição de liderança:
Liderança é a capacidade de influenciar pessoas para darem frutos entusiasticamente na busca de objetivos identificados para o bem comum.
LIÇÕES DE LIDERANÇA DE JESUS
Ele não nasceu para liderar: Guiar pessoas foi o que Ele fez durante toda sua vida, guiá-las em suas mentes e corações para despertar nelas os mais nobres conceitos de existência.
Não fazia diferença entre os que lhe procuravam para solicitar ajuda: O importante é que a sua mensagem encontrasse um caminho extra nos olhares daqueles que lhe ouviam.
Sempre usando a melhor forma de falar.
Respeitou seu antecessor
Como toda liderança é conduzida a encontrar respostas: solitário no deserto conhece seu lado sombrio e faz dele um impulso para permanecer fiel aos seus objetivos.
Reconhece seu potencial: mas vê a necessidade de montar uma equipe e busca pessoas com características frágeis, mas com um futuro glorioso de crescimento e um potencial a ser desenvolvido.
Ao ser questionado pela própria Mãe em uma festa sobre a escassez de um produto, não se incomoda com o questionamento e ali faz um milagre: transforma a água em vinho. Seu instinto de liderança não via na escassez dificuldade, mas sim oportunidade.
Ao sentir que seu território estava sendo invadido por um mercado que poderia colocar em risco sua equipe e seus objetivos, lança-se contra esse mercado.
Respeita as habilidades de seus liderados: Líder não desabilita as competências das pessoas: ele as enobrece.
Sempre pronto a perdoar, até as mais graves faltas, mas um perdão sincero, não um perdão “esperto”.
Quando tentam proclamá-lo Rei, ele afasta os proclamadores: líder não é rei, é um indicador do reino.
Vê nas crianças a esperança do futuro.
Sabe que em sua equipe há um traidor: um negador, mas nem por isso desfaz a equipe. Acredita que a equipe.
Sempre pregou que qualquer um de sua equipe poderia ser como Ele: jamais tirou responsabilidades de seus liderados atribuindo-lhes poderes para as realizarem
Não usou de poder para influenciar pessoas: apenas influenciou as pessoas com a verdade oculta em seus próprios corações.
Ao ser humilhado, ao ser ferido, ao ser julgado, o líder mantém seus princípios e valores: é fiel ao que acredita.
Mesmo que o Líder se vá, se suas idéias permanecerem, Ele irá ressuscitar todos os dias, através dos tempos, pois sua gestão foi baseada no servir e o grau de sacrifício que fez por sua equipe determinou o grau de crença de sua equipe para com Ele, criando assim duas gerações de gestão: antes Dele e depois Dele.
Exemplo de liderança através de Neemias
1 - O Chamado de Neemias ( Ne..1:1-4;2:4,5)
a) Um chamado "natural" ( v.2 )
b) Um chamado “desafiador"(2;13b,17)
O chamado de Neemias para servir a Deus é um acontecimento relatado pelos judeus, como algo natural que acontece na vida de um de homem Deus. Não há nada de “místico”, "esotérico" ou “extraordinário”, na forma como Deus chamou Neemias.
2 – O compromisso com a oração (2:4)
"Então orei ao Deus dos céus". Neemias era o líder, ele mais do que ninguém, tinha a obrigação de erguer a voz e pedir misericórdia. A oração é a marca do líder que confia em Deus.
a) O conteúdo da oração de Neemias (1:5-7)
Qual foi o conteúdo da oração de Neemias? Precisamos reconhecer que a causa dos problemas, muitas vezes está primeiramente em nós "...pois eu tenho pecado ( 1:7c).
Muitos passam longos anos de suas vidas para aprender uma lição: que "eu" não posso ser líder espiritual, não posso conduzir o Povo de Deus, se não tiver a capacidade de reconhecer o pecado em mim primeiramente.
b) A paixão de Neemias pelo seu povo (Ne.1:8-10)
Um segundo momento na oração de Neemias é marcado pela demonstração da paixão pelos seus contemporâneos.
Como líderes temos que orar apaixonadamente, pelos liderados.
"Na oração, é melhor ter um coração sem palavras do que palavras sem coração".
3 - O compromisso de Neemias
O compromisso de Neemias pode ser notado em dois níveis diferente:
a) O compromisso vertical (com Deus Ne. 2:12-18a).
b) O compromisso horizontal (com o outro Ne.2:1-3,10).
4 - Os custos da liderança – outro momento fundamental no modelo de liderança de Neemias diz respeito ao custo da liderança (Ne.2:17-18)
A verdadeira liderança exige custo elevado, a ser cobrada do líder e quanto mais eficiente a liderança, maior o custo (Ne.2:19; 6:1-4; Mc.10:38).
Qual foi o preço que Neemias teve de pagar?
a) Auto-sacrifício (Ne.1:11;2:1ss;5:5).
Todas as pessoas chamadas por Deus para liderar o seu povo caracterizaram-se pela prontidão para renunciar preferências e privilégios pessoais, para sacrificar desejos legítimos e até naturais, por amor a Deus e ao próximo.
b) Solidão (Ne.2:11-20).
Pela sua própria natureza, o líder está numa condição de solidão, ele precisa estar à frente de seus seguidores, tem visão na frente, deve estar preparado para caminhar sozinho quando for necessário.
c) Pressão e Perplexidade (Ne. 4:10;6:5-9,11)
5 - Encarnação da sua responsabilidade (Ne.6:1)
O que constitui o poder pessoal de um verdadeiro líder?
1. Um verdadeiro líder não tem qualquer dificuldade em atrair bons aderentes.
2. Um verdadeiro líder influencia os outros.
3. Um verdadeiro líder sabe gerir o seu tempo.
4. Um verdadeiro líder sabe como vender.
Os alicerces da liderança
- Visão
- Carisma
- Caráter
- Responsabilidade
- Planejamento
- Talento social
- Impulso de realização
- Estabilidade Emocional
- Tolerância à ambigüidade
- Capacidade de decisão
- Delegação
- Panorama positivo
Características do líder
Cabeça - Rigor intelectual, compreensão da organização e idéias que possam vencer no mercado, e ainda, Habilidade para Conceituar, Conhecimento do Negócio e uma Visão;
Coração - Compaixão, empatia e justiça acrescidas de amor e absoluta franqueza, e ainda, Sinceridade, Integridade e Piedade;
Coragem - Capacidade de fazer os apelos difíceis, assumir posições impopulares, correr riscos e ter autoconfiança para ser simples, e ainda, Realidade, Autoconhecimento, Simplicidade e Velocidade.
Ser líder é ter autoconfiança para tomar iniciativas, a coragem para avançar quando muitos já se entregaram, a lucidez para apontar direções quando tantos ficaram míopes por seu egoísmo, a serenidade para buscar a paz enquanto muitos buscam espalhar a desordem e a violência.
Funcionalidade do líder
Ele estabelece a harmonia da orquestra, como um maestro.
Disponibilidade e procura do líder
Ser líder é dispor de uma força maior, exclusivamente sob seu controle, que potencializa ao extremo as forças ou não forças de um indivíduo: é a vontade.
Encerramento do projeto
O ser líder está edificado - pronto, sólido, funcional, disponível, procurado.
DICAS PARA UMA BOA LIDERANÇA
1. RESPEITO- liderar pessoas exige respeito do líder perante os demais.
2. OUVIR- O líder que ouve sua equipe consegue melhores resultados do que aqueles que só falam e manda fazer.
3. FOCO- Para liderar pessoas é fundamental que o líder tenha um foco bem definido e consiga repassar isso para seus seguidores ou funcionários.
4. AVALIAR- É papel de a liderança avaliar os funcionários constantemente e fornecer feedback sobre seus resultados e comportamentos.
5. APRENDER - O líder tem que ser um eterno aprendiz. Talvez esta seja a mais importante dica. Pois é através do aprendizado que ele poderá aprimorar suas competências de liderança.
DEZ MANDAMENTOS PARA UM "CHEFE" DESTRUIR A EMPRESA SEM FAZER FORÇA
1ª lei – A central de centralização
Você é um chefe e está atrás desta mesa enorme não é à toa. Você tem que ficar sentado aí o dia inteiro. Os outros é que deve vim até você.
2ª Lei – A inteligência burra
Valorize sempre os funcionários “puxa-saco”.
3ª lei – A comunicação
A comunicação é sua fonte do poder e de mais ninguém.
4ª lei – O cliente em penúltimo lugar
“Cliente tem sempre razão” - desde que concorde com suas idéias. Adote esse pensamento. Essa história de ficar preocupado com aquilo que o cliente deseja é pura tolice.
5ª lei – O funcionário em último lugar
Um chefe que se preze tem a obrigação de valorizar o funcionário. Depois, é claro, de ter valorizado todo o resto.
6ª lei – A criatividade
Para uma empresa funcionar cada vez melhor e produzir cada vez mais, o chefe deve investir em criar atividades. Exija um relatório mensal dos produtos consumidos e um “Business Plan” anual de consumo. Com essas tarefas sendo criada, você verá a produtividade aumentar estrondosamente.
8ª lei – A política salarial
Mostre aos seus funcionários o custo total de despesas com pessoal.
9ª lei – Mostrar respeito
As pessoas gostam de ouvir que elas não estão trabalhando direito, isso incentiva mais o trabalho. Critique tudo e todos.
10ª lei – A autoridade
Os funcionários precisam de certa autoridade para realizar o seu trabalho. Eles precisam saber que é você que manda.
SABER, PODER, QUERER:
A TRILOGIA DO EMPREENDEDORISMO
SABER – é o componente cognitivo, que garante o acesso a dados, informações e conhecimentos que as pessoas possuem de forma sistematizada, bem como, as correlações que conseguem fazer com elas, de modo a garantir os pré-requisitos indispensáveis para uma ação consciente e responsável.
PODER – é o modo como colocamos em prática o conteúdo internalizado, seja da experiência anterior, seja do conhecimento adquirido.
QUERER – é o componente volitivo deste triângulo e está ligado à nossa vontade de concretizar uma ação.
Agora vamos explorar as alternativas de combinação aos pares destes três ingredientes e suas conseqüências:
1 - SABER + PODER - eu sei e posso, mas não quero .
2 - SABER + QUERER – eu sei e quero, mas não posso.
3 - PODER + QUERER – eu posso e quero, mas não sei.
CONCLUINDO: Esta reflexão tem a finalidade de ensejar um planejamento consciente de suas ações e, em caso de fracasso, viabilizar um diagnóstico sobre o ingrediente faltante da referida trilogia. Portanto, para garantir o sucesso de seus projetos procure manter a “chama acesa” do triângulo do empreendedorismo.
SAIBA COMO CONTROLAR SUAS EMOÇÕES
A raiva, o medo e a inveja são alguns dos sentimentos que nos ajudam a viver e a sobreviver. Fundamentais em doses moderadas podem botar tudo a perder quando tomam conta de nós. Solução? Aprenda a dominar as suas emoções!
Os sentimentos são uma espécie de leme que estabelece, direciona e corrige a rota da vida humana. Mais do que isto, sem eles, provavelmente morreríamos muito cedo, não existiria o conceito de propriedade privada, não haveria democracia, não haveria laços como os do casamento...
RAIVA
O que é? Primeiro: a mais destrutiva das emoções. Uma sensação de revolta que faz com que você tenha vontade de gritar, ou esbofetear o rosto de alguém.
Importância para a sobrevivência - Ferramenta que serve para você defender o seu território, seu ponto de vista, sua vida, além de ajudá-lo a reforçar e manter os seus limites pessoais, profissionais, sociais.
Quando passa da medida - Você já ouviu as expressões "pavio curto" ou "ferver em pouca água"? O termômetro de que a sua raiva passou da medida é quando você entra em estado de ira profunda por um motivo que merecia um simples aborrecimento, isto é, suas explosões são inadequadas.
Como retomar o controle - O que fazer? Primeiro, utilize a sinceridade, quando ficar com raiva diga que está com raiva e explique os seus motivos. Outra forma de minimizar uma raiva freqüente é rever os seus conceitos. Por que isto tem de necessariamente fazer tão mal a você? Segundo as especialistas, a raiva pode ser fruto de
E recomendação importante: não cultive a raiva!
MEDO
O que é? Mãos suadas, um pavor que percorre cada centímetro da sua pele, blackout mental.
Importância para a sobrevivência - O medo prende a nossa atenção e ajuda-nos a evitar situações perigosas.
Fora de si - O sinal do medo inadequado é traduzido por situações que teoricamente deveriam agradar a você, mas, inexplicavelmente, o apavoram. Por exemplo: viajar, iniciar um novo relacionamento, iniciar, etc. Como retomar o controle - E aqui a ironia. Medo todos tem, o que é preciso é a coragem para enfrentar o medo.
INVEJA
O que é? Desejo urgente de possuir alguma coisa que pertence a outro. O invejoso, sempre que recebe uma notícia boa, questiona-se por que aquilo não aconteceu com ele.
Importância para a sobrevivência - Faz com que você saiba exatamente aquilo que deseja para você, além de funcionar como um motivador de conquistas.
Fora de si - raiva do invejado. "A inveja foge do controle quando gera raiva pelo outro ter ou for o que se deseja, levando à vontade de tirar, destruir ou estragar o objeto de desejo. É o tal do "se eu não posso ter, então que ninguém tenha".
Como retomar o controle - Reverta o jogo. Faça a inveja trabalhar a seu favor. Transforme a chama da inveja em munição para lutar pelo que você quer. Quer um carro novo, economize. Quer um corpinho de sílfide? Músculos? Submeta-se a uma dieta.
INSEGURANÇA
O que é? Não ter certeza sobre qual é a melhor opção. Sofre de uma total incapacidade para tomar decisões.
Importância para a sobrevivência - A insegurança é fundamental para tomarmos decisões corretas e seguras, pois nos obriga a pensar nos prós, contras e conseqüências das escolhas que fazem parte da vida, estão presentes no dia-a-dia da vida humana desde que você nasce até a sua morte.
Fora de si - importante decisão. O indício de que a insegurança está fora de controle, caminhando para a patologia, é quando você se torna incapaz de decidir sobre opções simples do dia-a-dia. Vou almoçar em que restaurante hoje? Qual dos livros eu compro? E mais: uma simples escolha é vivenciada com muito sofrimento.
Como retomar o controle - A tarefa de eliminar a insegurança passa pelo fortalecimento da sua auto-estima, da sua personalidade.
CULPA
"O sentimento de culpa é caracterizado pelo estado de abatimento gerado pela consciência de haver violado algum princípio ou faltado com uma obrigação, de ter feito algo que considera repreensível. "Eu fiz uma coisa que sei que não deveria ter feito"", exemplifica Inês Cavalieri.
Importância para a sobrevivência - A culpa ajuda a preservar os nossos padrões e funciona como uma espécie de regulador das relações, na medida em que fortalece a crença de que devemos tratar os outros como gostaríamos de ser tratados.
Fora de si - A pessoa fica mais introspectiva, triste. É um componente importante da depressão, detalha Ana Maria Rossi. De acordo com ela, na vida profissional, por exemplo, o sentimento de culpa causa isolamento, afetando a qualidade e a produtividade. "Quem não consegue se desvencilhar deste sentimento e quando isso prejudica o dia-a-dia, se torna disfuncional, é recomendável a ajuda de um profissional capacitado, como um psicólogo (essa situação vale para todos os sentimentos)".
Como retomar o controle- Avalie a atitude que gerou a culpa. Você agiu de acordo com os seus princípios? Agiu com honestidade?
Se positivo, você não tem do que se culpar.
Saiba receber críticas.
Parece-lhe contraditório?
Ao aprender a aceitar as críticas, usá-las-á em seu benefício. Elas o ajudarão a aumentar a sua influência sobre os outros.
REFERÊNCIAS
1. EUGENE B. Habecker. Redescobrindo a Alma da Liderança. Ed. Vida.
2. BRINER Bob e PRITCHARD Ray. Lições de Liderança de Jesus. Ed. United Press.
3. SHEDD Russel P. O Líder que Jesus usa. Ed. Vida Nova.
4. HUNTER, James C. O Monge e o Executivo. Editora: Sextante
